降低收费标准

这里所说的降低收费标准，是相对而言的。比如说，你的快递驿站代收单件包裹费用为六毛钱，而新开的快递驿站只需要五毛钱，那你的驿站定价能跟其保持一致。如果你这边收费始终都比竞争---高，那么即使是已经谈妥的快递员，也会因为势转向和竞争---合作。所以建议在价格方面，与竞争---保持一致，甚至可以降低收费标准，满足大众需求。前提是要---一定的利润空间，注意避免形成的价格战。

开快递驿站都是为了大家好，一面件丢失，方便取，如果说家里没人，快递放到超市，你确定不会被，丢失等原因，毕竟人家只是超市，不是快递行业，你放到驿站，随时可以来，毕竟不能做到十全十美，不能做到每个人心里去，所以说快递驿站有利也有弊，大家可以理解，如果给你没接到电话，快递员会把快递送回快递分部，而驿站不同，他会放到驿站，你随时取都可以！

一旦确定地点ok，你要做的就只是从各种渠道去找到快递员的联系方式，只要能谈下来三个快递品牌，这店就能开起来。可以去小区蹲快递员，也可以手机地图搜索附近的网点找，不要挑人家忙着分拣的时候聊，平时都有网购，物流信息也都有快递员的电话，大胆点去联系！

当这个区域已经有了驿站

这种情况下，要么你选择避开这个区域另选地点，要么就得摸清楚已有的驿站接了哪几家快递品牌，你接入另外几家打个品牌差。

如果铁了心要抢生意，就在别人的店附近开，有的店主会个月不收快递员应该付的包裹管理费用，这种形式肯定是可行的，大概率能挖到几个快递员跟你合作。

现在接收驿站的费用大致在十多万左右，按照一般驿站的体量来看，差不多是透支未来半年的预期收入，所以大家在接手---定要对驿站的收入做一个较为保守的判断，虽然驿站的未来收入是---，但是受限于小区住户有限，这个---其实比较明显。同时驿站的场所比较复杂，有商铺、车库、住宅等情况，在转手过程中，工商管理层面的风险也不小。