





现在开快递驿站的人越来越多了,你在开好一家快递驿站之后,很难---除了自家品牌快递驿站之外,还会不会有其他家的快递驿站与你抢占市场。面对这种问题,你不要过于担忧,任何问题都是有方法可循的。你要做的就是增强自身的竞争力,建议以上这三个方面入手,侧重于提升服务,增强快递员以及用户的黏性。
其实竞争的是快递员的包裹究竟给谁,谁有包裹谁的服务---,---率---谁就有能真正有竞争力。
快递员如何看待和蜂巢驿站之间的合作?
快递员如果要将每一份快递都送上门的话,每天的总派件量就比较低了,大概只有100多件。但是与蜂巢驿站合作之后,每天只要将快递送到蜂巢驿站就可以了,原本需要与取件者对接的工作由快递驿站处理,每天的派件量就能由原先的100多件上升到400多件。快递员自身的派件量变多了,相应的个人收入也会提升。因此如果蜂巢驿站找上门要去和快递员达成合作,快递员肯定是比较乐意的。
快递网点的考核越来越严苛,到了末端,如果再不控制成本,很容易导致亏损。亏损状态下自然无法让快递员赚更多的钱,因此末端网点人员流失也是一个比较大的问题。所以及时与蜂巢驿站进行合作,才能---一系列的问题。因此蜂巢驿站创业新手再去找快递员合作的时候,一定要有---!
事先考察周边有无竞争---
你的快递驿站以后的生意怎么样,与周边有无竞争---,竞争---是否将当地的快递资源垄断,门店有无稳定的客流以及---的---,有紧密的联系。所以你在入驻快递驿站之前,需要先去了解一下自己的竞争---。一定要注意---盲目开好一家快递驿站之后,因为竞争---垄断快递资源,自己无法引进快递的情况。

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