





房租水电:一般驿站都会选择租毛坯房,根据房间大小以及地理位置,房租在千元级别。
物料(设备、货架):货架、监控设备以及其他办公桌椅,费用在千元级别。
人力:以入库包裹数500左右为分界线,低于500一人即可,超过则需再雇一人。人工费用按照所处城市平均收入参考,---在3000~4000左右。
二、收入增长趋势佳 :由于电子商务蓬勃发展以及快递员日派件能力有限,为了增加派件量,大多数快递员都会选择将包裹放在驿站,这一市场的成长性较好。
开一家快递驿站,不仅需要做大量考察,还要有快递物流行业的从业经验。例如,快递员从事驿站的话,可以直接从网点拉货,一边做驿站老板,一边送快递,相当于网点直送,收益会比较高。
如果是单纯的小白,建议大家可以先去比较成熟的驿站考察学习一下,不仅是考量量、包裹量等经营数据,还要学习整个驿站的经营模式。
成本低廉 :现在驿站的品牌比较多,除了菜鸟、小兵等第三方品牌外,许多快递公司也开始培养自己的驿站,如蜂巢驿站。基本上都是免费的,或者是收取部分押金(可退)。市面上的入库出库系统也基本都是免费的,驿站的硬性成本主要包括房租水电+物料(设备、货架)+人力等。
现在开快递驿站的人越来越多了,你在开好一家快递驿站之后,很难---除了自家品牌快递驿站之外,还会不会有其他家的快递驿站与你抢占市场。面对这种问题,你不要过于担忧,任何问题都是有方法可循的。你要做的就是增强自身的竞争力,建议以上这三个方面入手,侧重于提升服务,增强快递员以及用户的黏性。
其实竞争的是快递员的包裹究竟给谁,谁有包裹谁的服务---,---率---谁就有能真正有竞争力。

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